你发现没有？那些生意比较好的运动场馆，都具备俱乐部运营的思维。
传统的场馆怎么经营生意？招1-2个前台，核心就是卖票卖水，偶尔接一些订场的业务。
而一旦涉及到更深层次的运营，比如搞活动搞赛事，就很难组织得起来。
这些场馆往往长期生意不佳，场地闲置率高，本质上就是无法和消费者用户建立很好的互动。
所以我说啊，场馆最需要具备的是俱乐部运营思维，把自身场馆当成一个社交平台，通过组局和赛事来不断运营自己的人气。
假如你是一家羽毛球馆或者网球馆，一个很好的衡量标准，就是你的组局约球，是靠合作的外部群主对接的订单，还是靠自身社群的组局平台。
在我们合作的全国那么多场馆中，拥有俱乐部思维的场馆，很容易把同行拉开差距，当你运营到一定程度之后，再融入场馆的联赛体系，打造自身的品牌价值，那么场馆的商业价值就会更大，收入也更加多元化。
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